《如何使公司的薪酬方案更具有激励性》培训光盘ＶＣＤ教材内容简介：《
如何使
公司的
薪酬方案更
具有激励性》“薪”平才能气和！因为
薪酬管理涉及到
公司里每一个人的切身利益，所以
薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。
如何才能让
公司现有的
薪酬方案更科学、合理？
如何应用
薪酬管理原理设计
薪酬方案，才能有效地控制人力成本？本课程着眼于中国企业在
薪酬管理中遇到的疑点、难点问题，运用先进的
薪酬理论，通过对实际案例的剖析与解决问题的过程演练，让您自如运用所学方法，真正达到吸引人才、留住人才和激励员工的目的。本课程学习目标了解
薪酬管理中的常见问题领悟现代企业
薪酬管理的设计原则、方法及操作技巧掌握成功调薪、奖金发放的关键操作细节掌握
薪酬效率最大化的核心要点谁需要学习本课程企业总经理、副总经理、总监人力资源总监、经理财务经理及其他部门经理
薪酬主管、专员绩效主管、专员
《如何使公司的薪酬方案更具有激励性》培训光盘ＶＣＤ教材详细目录：
第一讲 薪酬管理的常见问题
1.引言
2.薪酬的本质
3.薪酬管理常见问题汇总
4.薪酬管理常见问题的应对
第二讲 薪酬结构及其解析
1.薪酬结构解析
2.薪酬管理的职能
第三讲 影响薪酬的岗位因素
1.岗位评价
2.岗位薪酬要素
3.薪酬要素的权重及解析
第四讲 薪酬要素的评价方法（上）
1.排序法
2.职位归类分级法
第五讲 薪酬要素的评价方法（下）
1.要素计点法
2.纯粹的岗位薪酬引起的问题
第六讲 薪酬战略（上）
1.人员与岗位的匹配度
2.什么是薪酬战略
3.公司战略与薪酬战略的关系
4.薪酬定位简述
第七讲 薪酬战略（下）
1.如何进行薪酬定位
2.工资水平和人工成本
第八讲 薪酬调查
1.薪酬调查的对象
2.薪酬调查的手段及渠道
3.公平性与竞争性
4.效率工资理论
第九讲 如何制定薪酬战略
1.薪酬战略的要点
2.影响薪酬的外部因素
3.非薪酬要素及激励方法
第十讲 激励性薪酬方案及其要点（上）
1.提成方案
2.收益分享
3.收益分享计划的步骤
第十一讲 激励性薪酬方案及其要点（中）
1.中高层的激励性薪酬方案
2.生产工人的薪酬激励计划
第十二讲 激励性薪酬方案及其要点（下）
1.员工持股
2.绩效薪酬
3.如何实施绩效薪酬
4.奖金设计
5.如何让薪酬更具激励性