《医药行业经典管理大系》内容简介:
《处方药专业化学术推广的操盘真经》主讲：马宝琳 共12讲 6VCD
马宝琳北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。擅长战略、营销、品牌。医学硕士、导师胡大一教授；MBA。现任北京时代方略企业管理咨询有限公司项目经理、《销售与市场》专栏作者、中国本土迄今唯一的4A公司客户总监、杨森、辉瑞、拜耳营销顾问。曾任职于EUROLife和著名国内医药企业，历任客户总监、营销总监等职。医药市场“金手指”。曾以“采乐应该放到药店里卖”一句话挽救了杨森的采乐，被誉为“一字价值300万”。外资药企幕后操盘手；民营药企前线操盘手；有处方药和OTC实战操盘经验和丰富的营销管理经验。
《普药销售渠道设计与深度分销》主讲：李智民共12讲 6VCD
李智民 北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。药学学士，MBA，十年药品销售经验。曾任医药代表、地区经理、大区经理、营销总监等职位，拥有外企、国企、中小型民营企业、大型民营上市公司工作经历。北京时代方略高级实战型咨询顾问，培训师。具有众多大小不同、体制不同、资源不同、能力不同企业咨询经验，观点和操作创新而不激进，实战而不局限，规范而不守旧。尤其擅长企业营销的持续提升和营销突破。曾成功为我国利润最高的制药企业设计产品营销解决方案，为我国规模最大的制药企业制定营销策略，为我国产业布局最合理的大型制药企业之一规划发展战略，为我国中部最早上市的大型民营制药企业完善业务线建设及管理体系……
《“找商、育商、管商”－招商持续成功的三大法宝》主讲 ：李智民共12讲 6VCD
李智民 北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。药学学士，MBA，十年药品销售经验。曾任医药代表、地区经理、大区经理、营销总监等职位，拥有外企、国企、中小型民营企业、大型民营上市公司工作经历。北京时代方略高级实战型咨询顾问，培训师。具有众多大小不同、体制不同、资源不同、能力不同企业咨询经验，观点和操作创新而不激进，实战而不局限，规范而不守旧。尤其擅长企业营销的持续提升和营销突破。曾成功为我国利润最高的制药企业设计产品营销解决方案，为我国规模最大的制药企业制定营销策略，为我国产业布局最合理的大型制药企业之一规划发展战略，为我国中部最早上市的大型民营制药企业完善业务线建设及管理体系……
《营销财务管理－寻求医药企业最优经营的结合点》主讲：李金明 共12讲 6VCD
李金明北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。高级国际财务管理师、国际财务管理师协会会员、财务管理专家；上海复旦大学经济管理系毕业；社科院研究生院金融学硕士研究生；法国巴黎HEC商学院 EMBA。现任北京时代方略企业管理咨询公司高级顾问，北京双鹤药业经营有限责任公司副总经理兼财务总监。郑州双鹤药业有限责任公司监事，黑龙江双鹤医药有限责任公司监事。北京双鹤药业股份有限公司信息化建设项目经理。曾就职于中国电子信息产业集团公司科技部。任子公司财务副主任、财务经理；中国新兴医药科技发展总公司财务总监。
《OTC产品营销－决胜终端》主讲：李从选共11讲 6VCD
李从选北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。市场营销专家；中国人民大学医药行EMBA。北京时代方略企业管理咨询公司特聘营销专家；深圳市金活医药集团有限公司市场总监；中国人民大学培训学院特约讲 师；中山大学EMBA班特约讲 师；国家药监局培训中心客座专家、《中国药店》培训中心高级讲师、十多年从事OTC产品营销策划和销售管理工作经验。曾任梅高营销广告公司、厦门桂龙医药集团、广西花红药业等多家知名医药企业销售经验、培训部经理、市场部经理、市场总监、营销总监等职。致力于OTC药品市场营销、终端推广、公共关系、广告策划、广告实务、消费心理、市场调研等方面的实践与研究。在 OTC产品策划、品牌传播与销售管理、第三终端市场开发、OTC终端细化管理与方法创新、终端拦截与渠道拦截、深度分销与渠道设计、连锁药店赢利模式、连锁药店经营管理和销售技巧等方面，有深刻的体会和丰富的操作经验。在各级各类医药专业媒体上和营销杂志上发表文章150多篇，为企业做100多场各种培训与公开课、相关咨询服务。
《做成功的医药企业—重塑竞争力》主讲：段继东共12讲 6VCD
段继东 北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。战略、运营管理、营销专家；医学学士，工商管理硕士。现任北京时代方略企业管理咨询公司董事长、清华大学职业经理人训练中心“教授会专家”、《营销执行学科教研室》副主任、中国社会科学院上市公司研究中心特约研究员。担任康恩贝、金活医药等多家上市公司和拟上市公司董事、战略委员会顾问。曾任华立医药集团总裁，昆明制药集团总裁，中美昆明贝克诺顿有限公司董事长，中美贵州神奇制药有限公司常务副总经理，山东齐鲁制药集团副总经理兼营销总监，中瑞北京萌蒂有限公司全国市场销售总监，浙江英特董事等职务。有不同产权结构、不同体制企业的直接操盘管理经验，取得了公认的业绩。对医药企业管理、医药营销有深刻认知和系统解决方案。
《医药企业年度营销计划的制定与执行》主讲：段继东共12讲 6VCD
段继东北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。战略、运营管理、营销专家；医学学士，工商管理硕士。现任北京时代方略企业管理咨询公司董事长、清华大学职业经理人训练中心“教授会专家”、《营销执行学科教研室》副主任、中国社会科学院上市公司研究中心特约研究员。担任康恩贝、金活医药等多家上市公司和拟上市公司董事、战略委员会顾问。曾任华立医药集团总裁，昆明制药集团总裁，中美昆明贝克诺顿有限公司董事长，中美贵州神奇制药有限公司常务副总经理，山东齐鲁制药集团副总经理兼营销总监，中瑞北京萌蒂有限公司全国市场销售总监，浙江英特董事等职务。有不同产权结构、不同体制企业的直接操盘管理经验，取得了公认的业绩。对医药企业管理、医药营销有深刻认知和系统解决方案。
《如何高效发挥医药企业市场部功能》主讲：单鹏安共11讲 6VCD
单鹏安 北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。市场营销专家，医学硕士、EMBA。现任北京时代方略企业管理咨询公司副总经理、中国医药发展研究中心副主任、北京大学咨询学会特约讲师、中国医药企业家杂志副主编等。曾供职北京双鹤药业、烟台荣昌等单位。历任地区销售经理、产品经理、高级产品经理、市场部经理、集团事业部副总经理等职。作为“北京降压O号”的第一任产品经理，曾亲自策划并主持了产品改进、产品上市和市场推广等一系列营销活动，获得了巨大成功。目前该产品年销售额超过 5亿元，成为双鹤药业的支柱性产品。培训和咨询服务过的企业：双鹤药业、同仁堂、荣昌制药、天衡时代、华北制药、山东新华、康恩贝集团、鲁抗医药、浙江京新药业、深圳金活、青岛首和金海制药、成都芝芝药业、河南百年康鑫药业、东莞市亚洲制药、重庆西南合成、湖南康普制药……
《医药行业经典管理大系》课程目录:
《处方药专业化学术推广的操盘真经》主讲 ：马宝琳共12讲 6VCD
第一讲 如何使价值倍增（上）
第二讲如何使价值倍增（下）
第三讲处方药营销的三重境界（上）
第四讲处方药营销的三重境界（下）
第五讲 专业化的产品战略定位和产品定位（上）
第六讲 专业化的产品战略定位和产品定位（下）
第七讲物料设计的思想流程和应用（上）
第八讲物料设计的思想流程和应用（下）
第九讲专业化学术推广的招数本质和创新（上）
第十讲专业化学术推广的招数本质和创新（下）
第十一讲创建专业化的品牌形象和大品牌产品（上）
第十二讲创建专业化的品牌形象和大品牌产品（下）
《普药销售渠道设计与深度分销》主讲 ：李智民共12讲 6VCD
第一讲 新形势下普药营销突破的思考（上)
第二讲 新形势下普药营销突破的思考（中)
第三讲 新形势下普药营销突破的思考（下)
第四讲普药营销渠道体系建设（上）
第五讲 普药营销渠道体系建设（中）
第六讲普药营销渠道体系建设（下）
第七讲普药营销突破策略与实战应用（一）
第八讲普药营销突破策略与实战应用（二）
第九讲普药营销突破策略与实战应用（三）
第十讲普药营销突破策略与实战应用（四）
第十一讲 关键的管理制度与实战应用（上）
第十二讲 关键的管理制度与实战应用（下）
《“找商、育商、管商”－招商持续成功的三大法宝》主讲 ：李智民共12讲 6VCD
第一讲 科学的招商管理体系（上）
第二讲 科学的招商管理体系（中）
第三讲 科学的招商管理体系（下）
第四讲科学的招商管理体系与渠道规划升级
第五讲渠道规划升级（上）
第六讲 渠道规划升级（下）
第八讲找商观念升级（下）
第九讲 管商策略升级（上）
第十讲管商策略升级（下）
第十一讲 育商战术升级
《营销财务管理－寻求医药企业最优经营的结合点》主讲 ：李金明共12讲 6VCD
第一讲 营销与财务（上）
第二讲营销与财务（下）
第三讲 医药企业营销财务管理的内容（上）
第四讲 医药企业营销财务管理的内容（下）
第五讲 营销财务制度建设和营销财务管理机制（上）
第六讲 营销财务制度建设和营销财务管理机制（下）
第七讲财务预算和财务分析体系（上）
第八讲 财务预算和财务分析体系（下）
第九讲企业营销风险的管理：信用管理体系（上）
第十讲 企业营销风险的管理：信用管理体系（下）
第十一讲管理信息化体系和营销绩效审计体系（上）
第十二讲管理信息化体系和营销绩效审计体系（下）
《OTC产品营销－决胜终端》主讲 ：李从选共11讲 6VCD
第一讲 OTC药品市场营销现状与趋势（上）
第二讲 OTC药品市场营销现状与趋势（下）
第三讲 OTC工作的主要内容－DMPP（上）
第四讲 OTC工作的主要内容－DMPP（下）
第五讲平价药品超市营销运作模式与技巧（上）
第六讲平价药品超市营销运作模式与技巧（下）
第七讲联盟营销（上）
第八讲联盟营销（下）
第九讲 从决胜终端到形象终端决胜
第十讲如何系统开展店员教育培训（上）
第十一讲如何系统开展店员教育培训（下）
《做成功的医药企业—重塑竞争力》主讲 ：段继东共12讲 6VCD
第一讲 未来中国医药产业的竞争趋势（上）
第二讲未来中国医药产业的竞争趋势（下）
第三讲医药企业的成长障碍在哪里（上）
第四讲医药企业的成长障碍（下）
第五讲医药企业成功需要提升哪些竞争力（上）
第六讲医药企业成功需要提升哪些竞争力（下）
第七讲找到症结快速发展（上）
第八讲 找到症结快速发展（下）
第九讲打造优秀的营销管理系统（上）
第十讲打造优秀的营销管理系统（下）
第十一讲焦点决定胜局（上）
第十二讲焦点决定胜局（下）
《医药企业年度营销计划的制定与执行》主讲 ：段继东共12讲 6VCD
第一讲 为什么企业年度营销计划难以实现（上）
第二讲为什么企业年度营销计划难以实现（下）
第三讲建立系统完整的营销大纲（上）
第四讲 建立系统完整的营销大纲（下）
第五讲 年度营销计划的指标体系设定（上）
第六讲 年度营销计划的指标体系设定（下）
第七讲 正确制定企业年度营销计划（上）
第八讲正确制定企业年度营销计划（下）
第九讲 年度营销计划的落实与执行（上）
第十讲 年度营销计划的落实与执行（下）
第十一讲实现年度营销计划的管理工具（上）
第十二讲实现年度营销计划的管理工具（下）
《如何高效发挥医药企业市场部功能》主讲 ：单鹏安共11讲 6VCD
第一讲 当前医药企业面临的营销挑战（上）
第二讲当前医药企业面临的营销挑战（下）
第三讲医药企业市场部的定位与功能（上）
第四讲医药企业市场部的定位与功能（中）
第五讲医药企业市场部的定位与功能（下）
第六讲产品管理?市场部工作的核心
第七讲市场调研?市场部工作的前提
第八讲营销策划?市场部工作的主线（上）
第九讲营销策划?市场部工作的主线（下）
第十讲 专业推广?市场部工作的关键（上）
第十一讲 专业推广?市场部工作的关键（下）