现代企业班组管理创新—怎样当好创新型班组长
以体例新颖、寓言故事说理、班组长谈治班经验、班组前沿管理创新见长，是指导现代企业班组长“如何组织实施现代班组管理、如何组织团队不断追求卓越、如何争做创新型班组长”的最新教材和业务辅导用书。
现代企业班组管理创新—怎样当好创新型班组长
第一部分 班组基础管理篇
第一章 班组管理概述
第一节 班组及班组管理的内容
一、班组和班组管理
二、班组一日管理全貌
三、班组管理的主导工作
第二节 班组管理的责任和责任承担
一、班组长的角色
二、班组管理的责任
三、班组长的权利及使用
四、优秀班组长的任职要求
第二章 组织管理
第一节 目标管理和责任制
一、班组目标管理
二、班组责任制
第二节 任务分配和岗位设置
一、定岗定员
二、补员管理和员工轮岗
三、组织结构优化
第三节 人员岗位培训
一、岗位培训是班组长的重要工作
二、岗位培训的特点
四、岗位培训的方式及选择
五、提高岗位培训效果的主义事项
第三章 现场管理（上）
第一节 现场管理概述
一、现场管理的主要内容
二、班组现场管理的目标和流程
三、现场管理的基本方法——PDCA管理循环
四、有效推进现场管理工作的方法
第二节 现场环境管理——6S管理
一、6S及其由来
二、6S的具体内涵
三、6S管理的效用及逻辑关系
四、6S实施要点
五、班组成员在6S活动中的责任
第三节 安全管理
一、环境安全
二、职业健康安全
三、班组安全管理的内容
四、班组安全管理的工作方法
第四章 现场管理（下）
第一节 生产资料管理
一、设备管理
二、材料管理
第二节 工艺技术管理
一、工艺技术管理及其内容
二、工艺技术管理的作用
三、工艺技术管理的途径
四、工艺技术规程及其管理
五、班组技术革新和施工法创新
第三节 质量管理
一、班组全面质量管理
二、现场质量管理
第五章 成本管理和信息管理
第一节 成本管理
一、班组的成本管理
二、班组成本管理的特点
三、班组成本控制的途径和方法
第二节 信息管理
一、信息管理是管理的必然趋势
二、班组信息管理的内容和特点
三、推进班组信息管理建设的基本程序和要点
四、班组长信息管理的主要责任
第二部分 班组知识管理篇
第六章 知识型员工与知识管理
第一节 知识型员工及其特点
一、对知识的理解
二、对知识型员工的认识
三、知识型员工的特点
第二节 知识管理
一、知识管理的含义
二、知识管理的特点
三、知识管理的理论框架
四、如何管理知识型员工
第七章 构建学习型班组
第一节 学习型组织的特点和基本要求
一、学习型组织的内涵特点
二、学习型组织的基本要求
第二节 构建学习型班组的实践与探索
一、创建学习型班组的原则
二、创建学习型班组的做法
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